İzmir Sanayici ve İş İnsanları Derneği (İZSİAD), aile şirketlerinde kurumsallaşma, kuşaklar arası yönetim devri ve yapay zekânın karar alma süreçlerine entegrasyonunu ele alan bir eğitim düzenledi. İZSİAD Dernek Merkezi’nde gerçekleştirilen “Yapay Zekâ Çağında Sistem (Aile) Anayasası Nasıl Olur?” başlıklı eğitimde, Maxigor Kurucusu Sergenç İneler ve Maxigor Ortağı Elif İçören, iş dünyasının temsilcileriyle bir araya geldi.
Eğitimde aile şirketlerinin sürdürülebilirliği açısından kurumsal yönetim ilkelerinin önemine dikkat çeken Maxigor Kurucusu Sergenç İneler, aile ile şirket arasındaki ilişkilerin kişilere bağlı olmaktan çıkarılarak yazılı kurallara ve sistematik bir yönetim anlayışına kavuşturulması gerektiğini vurguladı.
İneler: “Aile şirketini güçlü kılan şey, onu kırılgan da yapıyor”
Aile şirketlerinin hızlı karar alma, uzun vadeli düşünme, güçlü aidiyet duygusu ve işletmeye bağlılık gibi önemli avantajlara sahip olduğunu belirten İneler, bu özelliklerin doğru yönetilmediğinde kurumsal risklere dönüşebildiğini söyledi. Özellikle yetki ve sorumlulukların tanımlanmaması, akrabalık ilişkilerinin liyakatin önüne geçmesi, veriye dayalı karar alma kültürünün gelişmemesi ve kuşaklar arası devir planlarının bulunmamasının şirketlerin sürdürülebilirliğini tehdit ettiğini ifade etti.
Aile şirketlerinin yalnızca operasyonel süreçlerini değil, aile içi ilişkilerini de kurumsallaştırması gerektiğini vurgulayan İneler, aile anayasasının bu noktada temel bir yönetim aracı olduğunu dile getirdi. İneler, şirketlerin kurumsal yönetim yapısının adillik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk ilkeleri üzerine inşa edilmesi gerektiğini belirtti.
Aile anayasasının genel hükümler, çalışma ilişkileri, idari yapılanma ve mülkiyet olmak üzere dört temel bölümden oluşabileceğini anlatan İneler, kapsamlı bir anayasanın aile değerlerinden yönetim kurulu yapısına, insan kaynakları politikalarından hisse devrine kadar uzanan 23 başlığı kapsayabileceğini söyledi. İneler, bu çerçeveye artık veri yönetimi, teknoloji ve yapay zekâ kullanımına ilişkin kuralların da eklenmesi gerektiğinin altını çizdi.
İneler: “Yapay zekâ önerir, son sözü insan söyler”
Yapay zekânın gelişmesiyle birlikte aile şirketlerinde karar alma hızının arttığını, bilgiye erişimin kolaylaştığını ve kurumsal hafızanın dijital ortamda korunabilir hale geldiğini belirten İneler, teknolojik dönüşümün yeni yönetişim kurallarını da zorunlu kıldığını vurguladı.
Geleneksel aile, mülkiyet ve işletme ilişkilerine artık veri ve algoritmaların da eklendiğini söyleyen İneler, yapay zekâ destekli sistemlerde hangi bilgilere kimlerin erişebileceğinin, algoritmaların hangi alanlarda öneri sunabileceğinin ve karar yetkisinin kimde olduğunun açıkça tanımlanması gerektiğini ifade etti.
Özellikle işe alım, üst yönetici atamaları, hisse devri ve stratejik kararlar gibi kritik süreçlerde nihai sorumluluğun insanlarda kalması gerektiğinin altını çizen İneler, veri güvenliği ve hesap verebilirliğin sistem anayasasının ayrılmaz bir parçası olması gerektiğini belirtti.
İneler ayrıca yapay zekânın kurucuların deneyim ve bilgi birikimini dijital kurumsal hafızaya dönüştürmek, aile konseyi toplantılarını daha verimli hale getirmek, kararları kayıt altına almak ve yeni kuşakların gelişimini desteklemek amacıyla kullanılabileceğini anlattı. Böylece aile anayasasının yalnızca hazırlanıp saklanan bir belge olmaktan çıkarak şirketin günlük işleyişine yön veren, yaşayan bir yönetim sistemine dönüşebileceğini ifade etti.
